北京時間3月2日晚間，一代傳奇CEO——GE前CEO傑克·韋爾奇逝世，享年84歲（1935年11月19日-2020年3月2日）。

傑克·韋爾奇，不光改變了GE的命運，也給世人留下了諸多的管理財富，讓我們一起重溫他在識人用人方面的智慧，向傳奇CEO致敬！

想成為好的管理者？那就跟史上最偉大的管理者去學習吧！

1、 竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。

做企業不是做慈善，人才是企業得以發展的根基；對沒有能力的人的無底線容忍，恰恰是對有才能人的最大傷害。

正所謂慈不掌兵，能成大事者，莫不如此。

2、對高階人才只要認為值得，付出絕不吝嗇；始終使用最頂尖的業務人才，不惜代價挖到手。

人對了，事情才有可能做對做好。在國內企業中，滴滴和位元組跳動恐怕是做得最好的典範了。很多CEO言必稱尊重人才、苛求人才，可在真正吸引人才和引進人才時，很少人能夠做到“不惜代價”。

3、偉大的CEO同時是一名偉大的教練。

一個好的領導者必須是一個偉大的教練，CEO更是如此。教練的最大價值就是識人、用人、帶人，如果讓團隊裡每個人都成為精英並且無縫配合，是“教練”最核心的工作。

4、讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線，感受他們自己的價值。

任人唯賢是理念，讓能人上戰場是做法。千萬不要吝嗇讓最優秀的人去最艱苦的戰場上，這恰恰是對他們的最大尊重，也是優秀人才最好的成長機會。

5、換人不含糊，用人不皺眉。

不合適的人一刻都不應該多待，這是對整個團隊的不負責任；遇到合適的人就不該有任何猶豫推他們就任，這是他們成長和產出價值的最好方式。

6、職業生涯中間發現和形成人才儲備，隨時呼叫。

所謂未雨綢繆，公司一直在發展，人才一直都稀缺。對人才的儲備、培養和發現，是一個企業得以基業長青傳承百年的基石。國內企業中，在這方面，阿里是做得最到位的。值得所有公司的掌舵者學習。

7、剔除沒有激情的人。

是否有能力，是一個人能否在職場立足的基礎；但是否有激情，才是一個人在企業中的天花板有多高的唯一影響因素。

不要長期將就地給那些沒有激情的人委以重任，情緒和工作態度會在團隊裡快速傳染和蔓延，一定要及早發現並剔除那些沒有工作激情的人。

8、將員工的學習與晉升直接掛鉤。

晉升是對員工的最大也最直接的認可，持續學習是一個人得以成長的唯一方法。

領導者一定要意識到，學習不是員工個人的事情，而是整個公司體系裡非常重要的一環。

不要猶豫也不用擔心，將晉升與學習掛鉤，你會得到意想不到的收穫！

9、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解僱他們，然後重新尋找。

最難改變的是人。與其花大力氣去嘗試改變一個人，不如快速地找到更合適的人去取代。

企業就像一個機體，有些細胞出了問題，最好的辦法就是割掉，一定還會長出來更合適的新的好細胞。

10、當你成為領導者之前，成功意味著自己成長；當你成為領導者之後，成功意味著幫忙他人的成長。

所謂管理的精髓和管理者的價值，就在於：幫助他人成長。能否幫助他人成長，也是衡量一個管理者自身能力和潛力的標準。