剛剛晉升的領導，一般在基層時擁有不錯的能力，但是在管理經驗上卻不足；剛剛晉升的新領導，面對原來平級的同事，要麼工作任務安排不下去，學會管理對新領導來說是最重要的事情；對於年輕的領導，不會管理團隊是最大的難題，工作做不好，團隊沒有業績，用不了多長時間就會威脅到自己的位置；有些年輕領導，為了讓下屬聽話，常用的方法就是畫大餅，給下屬十足的許諾，卻不知道給下屬過大的期望值是錯誤的，短時間讓下屬工作還行，但是長期下去對管理來說是一點幫助都沒有的。

朋友王娟自從大學畢業，進入公司有五年的時間了，透過自己不懈努力打拼，目前王娟剛剛晉升為小主管；成為部門領導的王娟，自然是想著帶領大家做出更好的成績，沒想到下面的人竟然都不聽話；面對曾經的同級，王娟突然成為自己的領導，自然有很多人不願意買賬；王娟也學著畫大餅，但是套路非常淺薄，下面的人根本就不努力，不到一個月的時間，團隊的業績是直線下降，現在王娟也是想自己是不是不適合繼續在領導的位置上待著；下面小編就來為大家分享，新官上任需要學會的四個管理方法，想要學習的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！

一、領導對下屬要學會恩威並施

坐在領導的位置上，不管遇到什麼事情，要是下屬們不配合自己，都是十分讓自己頭疼的事情；做一個高明的領導，做起事情來領導和下屬都高興，下屬們也願意配合自己工作；要是領導不懂的恩威並施，不僅不能輕鬆管理團隊，而且下屬們也會非常的反感，領導自己的位置也會岌岌可危；但是領導又不能用手裡的權利，強制來管理下屬，要不然會讓整個團隊一盤散沙；作為領導要想帶好團隊，就要學會恩威並施，得到下屬的人心是最重要的，而下屬們關心的一般也是待遇。

二、做領導要懂得恩威並施

現在的職場壓力實在是太大了，每個人為了掙錢，始終是緊繃的情緒；為了改善未來的生活，任何人對於工作都不敢懈怠；可是有些領導在管理下屬時，卻出現了下屬不願意配合的情況；每個領導的做事方法和態度的不同，決定了下屬是否願意配合；有些領導懂得恩威並施，能夠在極短的時間內，提升團隊的業績和效率，有些領導卻只懂得利用手裡的權利來管理下屬，到時下屬們處處跟自己作對；不管何種形勢的管理，當領導只有和下屬友好的相處時，上下級之間的關係才會有好。

三、領導做事要懂得示範

要想讓下面的人聽話，並且佩服自己，首先領導就要以身作則，下屬才願意做跟隨領導的影子；要想在領導的位置上坐穩，那麼領導就不能高高在上；尤其是在重要的事情面前，做到言傳身教，主動帶領下屬去做事，然後配合上公司裡的規章制度，領導的表率才能夠給下屬做個好的榜樣；言行一致的領導，給下屬的印象就是正值強大，會給下屬留下靠譜的感覺；職場中，那些懂得在下屬面前示範的領導，正好是下屬們學習的榜樣；在困難的任務面前，只要領導能夠起到帶頭作用，下屬就願意積極地把事情做好。

四、領導要懂得權謀手段

不管是在利益面前，還是在用規章制度懲罰下屬，有些年輕人就是不願意配合領導；在這種下屬面前，選擇給下屬畫大餅根本是沒有效果的，不聽話的下屬仍然是選擇不聽話；面對這種不願服從管理的下屬，領導就需要利用一些權謀的手段了；在權利和手段面前，多數下屬是沒有辦法和領導對抗的；權謀的手段就是，在下屬沒有需求時，領導可以為下屬創造需求，讓下屬主動乖乖地去做事；作為領導只要用好權謀的手段，對自己管理團隊來說，是有非常大的幫助。