眾所周知，無邊界組織這個概念是美國通用電氣的傑克。韋爾奇首創的。他創造了扁平的、無邊界的管理模式，突破了科學管理模式，令韋爾奇獲得了巨大成功，可以說無邊界的管理模式再造了GE。據此，後來還創作了《無邊界組織》這本書，但事實上，無邊界組織並不是取消邊界，而是用可滲透的“隔膜”替代“防滲牆”，讓組織各要素更加自由地流通，這樣可以更好地適應不確定性組織環境，客觀來講，取消邊界也是完全不切實際的。

看李侖老師新著《忘憂十二夜》這本書，團體小組也是一個無結構小組，但是啟動之前，帶領者必修課之一是宣佈小組的設定，這個設定的核心其實就是邊界。

第一，時間邊界——團體一共有多少輪，每輪分別在周幾、幾點開始幾點結束。

第二，空間邊界——團體開展的固定場所。

第三，身體邊界——譬如身體不接觸等。

第四，關係邊界——重申組員私下不聯絡的原則及小組內容不外洩的原則等。這些邊界的澄清與確立是為了使小組的空間能夠獨立於現實空間，讓小組具備關係與情緒、象徵與活現的過渡性空間的能力，為後續工作建立一個良好的工作平臺和基礎。在這裡，關係邊界尤為重要，就是平等、純粹，不能私下接觸，保持純粹的團體成員或夥伴關係，這個關係越純粹，治療的收穫越多。

《忘憂十二夜》可謂是一本集心理療愈與故事閱讀於一體的好書，如果你對心理學感興趣，如果你的生活正面臨走不出的困擾，可以好好來看看這本書。

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