To see the way out， you have to give up

正確的哺乳和銜乳姿勢能預防寶寶嗆奶、乳頭皸裂。

母乳或瓶喂如奶液流速太大，容易嗆著寶寶，就跟喝水喝急了嗆到一樣。

餵奶時周圍環境要安靜，不要逗寶寶，以免孩子嬉笑時吞嚥不及時嗆奶。

不在寶寶哭泣或歡笑時餵奶，別等寶寶已經很餓了才喂，孩子吃得太急容易嗆到。

孩子吃飽了不可勉強再喂，強迫餵奶容易發生意外。

八月十五回婆家，十六回孃家。

吃螃蟹尖臍兒吃膏，圓臍兒吃黃，螃蟹蒸著吃是通常的吃法。

秋天氣候乾燥，感到口乾舌燥，面板水分易流失。

這個世界除了一絲不苟且的整齊劃一，還存在著另一種狀態是凌亂的工整，看似雜亂無章實則執行著獨特的條理。

擁有凌亂桌面的人更有創造力和冒險精神，桌面井井有條的人比較守規矩，不太冒險嘗試新鮮事物。

過於工整的空間，有時讓人產生不適。

英雄身上有一種俠義擔當。

決定一個人成功的因素，離不開時代的助推，關鍵是一個人內心的品質。

人的格局分為：見自己利己，為理念而生，看眾生，以增進人類福祉，改良社會為目標。

銷售人員不要只盯著客戶口袋裡的錢，先幫助客戶賺錢，再取之。

只要是能夠提升自己的，都不放過。

企業家不應侷限於學習經營知識，多看看其它領域的頂級高手是怎麼做事的。

捨得後退的人，走得更遠。

好的年輕人是被發現、被訓練的。

企業要壯大，實際在於人性的把握。

公司離開誰都能轉，轉得還越來越好。

有時放低姿態，能得到更多助力。

一個人老去的標誌，不是頭髮花白，體力不濟，而是對這個世界缺乏好奇。

來到世界不是為了工作，而是享受人生。

時代會變遷，不斷有新鮮血液湧進來。

始終保持創業者的衝勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察。

在所處的專業、行業領域大名鼎鼎。

創始人不要等到自己幹不動了才交班，有交不好的風險，萬一接的人不夠好，無能為力。

要在陽光燦爛的日子修屋頂。

逐步淡出日常運營，把精力更多用於培養新一代領導者。

推動公司的發展從依靠個人特質，向依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。

企業交班，交不是重點，重點是有人能接且接得好。

當老師重要的是選擇學生、訓練學生和培養學生。

花時間最多的是發現人才、培養人才、訓練人才。

每個崗位實行接班人培訓計劃，每級管理者培養接班自己的人，培養結果與業務同等權重納入考核。

從高層到基層讓公司有干將有備胎，越是重要的組織，備胎要求越高，越要周全儲備更年輕有戰鬥力的人。

建立一套制度，形成獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，解開企業傳承發展的難題。

沒有一家網際網路公司可以依靠某項業務持續領先，公司要持續發展，必須不斷追問下一波是什麼，並提前準備。

不光著眼當下，更要著眼未來。

不以股權高低評判，淘汰已經在列但不屬於未來的老人。

聰明，皮實，樂觀，自省。

不需要聽話的人，需要對明天有創造的人。

找最優秀的人，不如找最適合的人。

要少挖人，多培養人。

不是要找更多的人，而是要從無數人中找到真正對的人。

在其他地方長的最茂密的大樹，移過來時最容易死亡。

需要的是青年樹，有培養潛力的樹，能成為森林，森林不可能靠移植外面的大樹而成。

不擔心自己培養的人被挖走，將其視為對社會的貢獻。

流水不腐，戶樞不蠹。

保持一成不變，會被外面的變革給改死掉，組織一定要做到最佳效率。

輪崗降低人的疲勞感，讓組織更活化具有吸引力，不用跳槽就能到不同環境，挑戰不同機會，為人的自我實現開啟新空間，讓人得以超越專業、背景，不斷跨界成長、創新、突破，給行業帶來革新。

霧化是一種給藥方式。

網際網路成為人們獲取資訊的主要途徑。

身體不適或患病時，會從網路查詢相關資訊。

醫生可以透過網際網路瞭解患者的需求。