近日，華為心聲社群轉發了任正非在2016年簽發的電郵——

《華為到該炸掉研發金字塔的時候了》。

透過這個標題就可以看出，華為公司內部有問題和爭議，也有矛盾和反思。

任正非的用意也在於此，5年前華為就有“炸掉”的聲音，5年後，又有了什麼進展呢？

在電郵下方的華為員工評論中，有很多意見認為狀況並沒有改變：

回頭看大部分問題依然存在，歷史證明單獨的改變某個領域是收效甚微的，需要把KPI、目標統一變革……

企業大了，情況就會變得複雜，從華為到阿里巴巴，都逃脫不了企業發展的客觀規律。

要知道，人和人是不一樣的，就是同一個人，在不同的時期和境況下，也會變得不同。企業作為人的集合體，它面臨的情況更為錯綜複雜。

林子大了什麼鳥都有，有人的地方就有江湖，在企業裡，山頭、幫派文化一直就頗有市場。而且不只是中國企業，就是西方企業也少不了。

企業規模越大，“大企業病”就越嚴重，什麼叫“大企業病”呢？

它的內涵是官僚主義，是拉幫結派，任人唯親，排除異己，這是組織的平庸化，意味著企業從增量價值導向轉為存量價值的博弈導向。

其實，很多中小企業也早已患上了“大企業病”，其表現就是人浮於事，各級管理以服務老闆為中心，幹得好不如拍馬屁拍得好。

在《華為到該炸掉研發金字塔的時候了》的帖子下面，有員工說了一句很經典的話：

一些人拼命想把蛋糕做大，一些人拼命想把蛋糕裝在自己兜裡。

拼命苦幹的人不如投機取巧摘桃子的人，這是企業的大問題。如果不幹活的人升官發財，那誰還願意幹活呢？

這樣發展下去，虛假繁榮就不可持續，最終是以企業的死亡為結束。但對於投機取巧的人來說，企業死亡是無所謂的——他們早已撈了很多好處，企業完了他們還可以換個企業繼續。

《華為到該炸掉研發金字塔的時候了》一文裡提出了華為研發部門的幾大問題：

1、一些架構師與專家基本不懂開發。

2、多頭管理，溝通成本高。

3、技術任職資格效果不佳，傳幫帶困難，按資排輩。

這些問題的根源，其實就是人多了，部門各自為政，管理過度，組織變得臃腫、僵化，效率低下……這都是“大企業病”的表現。

在職場上，很多管理者的特點都是推過攬功，以給別人製造工作為工作，是“在大船裡開小船”的行為。遺憾的是，劣幣驅逐良幣，這種人通常還比較吃香。

比如有的公司裡，人力資源部的人招個平庸的人進來，然後再裁掉一個人，這樣看起來是有作為，實際上是在“空轉”。有些南郭先生就是憑此混跡職場的。

任正非的用人理念是“能者上庸者下”，但華為這麼多人，他老人家也不能天天盯著，再好的機制，也要看人的執行情況。如果在管理崗位上是一些平庸的人，那他手下只能是一些更弱的人。

好的公司是“三個人幹五個人的活，拿四個人的工資”，壞的公司則是“五個人幹三個人的活，拿四個人的工資”。

管理這個事，其實很難辦，通常都是一放就亂，一管就死。所以說企業管理是永恆的工作，而華為在這方面，積累了很多的經驗，有很好的方法論，值得每個企業學習。