人云“天下大勢分久必合，合久必分”，中國封建社會持續兩千餘年，歷經些許朝代，也並不是所有的朝代都能完成天下大一統，自秦始皇一統六國掃平天下之後，七雄並立的局面結束，我迎來封建社會的第一個統一時期。

奈何秦朝短命，二世而亡，項羽和劉邦展開五年的楚漢之爭最終由劉邦獲得勝利，開創漢朝並且迎來了大一統的盛世局面，此後傳承四百餘年，從西漢到東漢，又一次到了封建王朝的衰敗時期，東漢末年，天下大亂諸侯紛爭。

“亂世則必出英雄”，在當時的社會背景之下，群雄割據，諸侯四起，紛紛佔據州郡，擴大地盤，相互征戰，建立自己的勢力，最終只有三大勢力存活了下來，後來逐漸過渡到三分天下的局面。

這三大勢力的領導者無不是亂世梟雄，在如此紛擾的局面之下，曹操，劉備和孫權究竟如何審時度勢，如何用人才能夠創立如此基業？

一、三人早年奔波時的用人

1.求賢若渴之劉備

說道用人，並不只體現在國家的治理方面，對於東漢末年這段戰亂多發的歷史來說，更重要的是體現在基業建立過程中的用人選將，這為以後的勢力和國家建立打下了堅實的基礎。

首先說劉備，此人雖然是帝室之胄，但是在皇權衰落的當時，連皇帝都是身不由己，所以劉備皇族後裔的名號就是個無關緊要的稱號，在早年創業的時候，劉備可以說是一無所有，思賢如渴，

在運用人才方面的主要特點就是“以情留人”。

就古人重情重義的品格來看，劉備孫權曹操三人的“用人”方面，幾乎都有“以情用人”的成分，但只有劉備做到了貫穿始終，早在劉備賣草鞋之時遇到關張二人之時，就用結拜兄弟的方式將二人透過兄弟情義緊緊和自己綁在一起。

此後還有在公孫瓚處結識的趙雲，以及不辭勞苦、三顧茅廬請出山的諸葛亮等等，都是透過牢牢的感情讓他們死心塌地的追隨在自己身邊，不得不說這種方法是非常奏效的。

關羽處於兄弟感情果斷拒絕曹操的掛印封金，一人一騎不遠千里護嫂尋兄，趙雲為報知遇的感情，劉備最困難的時候依然不離不棄，長坂坡下七進七出，扶幼主殺出重圍，諸葛亮也是如此，協助劉備建立基業，幫助劉禪南征北戰，鞠躬盡瘁。

劉備的身邊之文官武將，雖然在數量上不及其餘兩位，卻都是當時的頂尖人才，五虎上將，臥龍鳳雛等先後都選擇站在劉備麾下，基本都是出於劉備的有情有義，如此用人方式空前穩固。

2.朝廷權術籠絡人才之曹操

相比於劉備對人才的渴望，曹操就有些順水推舟了，相比於劉備，曹操的起點就要高出很多，劉備是在社會階層之中苦苦尋覓，曹操則是在朝廷上吃現成的，雖說漢朝衰落，但朝廷之中依然不乏些許人才。

由於領導階級的無能，多數人才都處於一個見風使舵，望風歸順的狀態，此時的曹操則是逐漸發育起來，挾天子而令諸侯之後，強迫漢獻帝封自己為相國，朝中勢力壯大的同時，利用權術將人才籠絡在自己手下。

具體做法就是以大漢的名號招攬群臣，甚至是對外作戰，要知道，大漢衰落但不缺少忠臣，朝廷中的多數官員都是忠心於漢室的，曹操就是抓準這一點，託名漢相玩弄權術，建立自己的勢力，許褚，荀彧等名臣全都為自己所用。

當然，曹操如此做萬一有一天事情暴露之後恐怕難以服眾，所以在玩弄權術的同時採用了另外一種用人的手段，“不拘一格降人才”，也就是說，曹操前期在用人方面，無論身家背景，出身高低，只要有才能，都可以得到重用。

比如早年曹操與袁紹在“官渡之戰”時，就曾力排眾議，重用前來投降的許攸，甚至在高興之餘，迎接的時候得忘了穿鞋，當然還有後來的降將張遼等，全都是曹操“唯才是舉”而籠絡來的勇猛武將。

3.繼承基業的孫權

孫權與其餘倆人的經歷有著質的差異，前兩人都是自己建立自己的勢力，孫權則是繼承父兄的基業，也就是說，孫權年紀輕輕登上“吳王”位置的時候，東吳的內外都已經趨於穩定。

因為父親孫堅，兄長孫策已經為他開好了道路，至於文臣武將方面基本都不用擔心，江東人才大都是追隨孫策孫堅打天下的重臣，忠心方面完全不用懷疑，即使新生代力量也都是這些老臣的後代，所以東吳的人才集團都趨於穩定。

所以孫權在用人方面最重要的一條就是“虛心納諫

”，其兄長孫策也是看中了孫權這一點才將基業交到他手上，這些東吳老臣都算做是孫權的長輩，所以孫權在早期的時候都是以聽從朝臣建議為主。

比如在當時在孫劉聯合之前，曹操曾送來一封勸降書，孫權看到之後並沒有做出決斷，而是詢問臣子的意見，結果出現了“文官主降，武官主戰”的對峙局面，即使是這樣，孫權仍然沒有做出決斷，而是想起了孫策臨終時候的建議。

“內事不決問張昭，外事不決問周瑜”，在徵求周瑜的意見之後，才下定決心對曹操宣戰。其實孫權這種“虛心納諫”的用人態度不但穩定了國家，也是在很好地充實自己。

二、三人國家治理方面的用人策略

1.蜀國劉備的運營

幾年征戰之後，劉備坐擁兩川之地，建立了蜀漢基業，此時的天下已成三足鼎立之勢，不需要再靠感情招致人才，所以劉備採取新的用人方略，那就是“知人善用”，劉備當皇帝的時候，朝中無論文官還是武將都是人才濟濟。

劉備在用人方面開始儘量做到“各司其職”，做到這一點，劉備首先應該做到“知人”，作為皇帝，他看人的眼光相當毒辣，甚至可以超過軍師諸葛亮，比如在“馬謖”一人的問題上，劉備與諸葛亮曾經探討過這個問題。

在其對諸葛亮說起時，孔明曾說此人乃是難得的人才，劉備很快對這個觀點進行了否定，因為劉備對自己看人的眼光非常自信，直言道“我觀此人言過其實，不可大用”。

所以劉備在亡故之前，馬謖都是擔任一些無關緊要的位置，但在北伐途中，諸葛亮明顯是忘了劉備當年說的話，守街亭一戰果然應驗，馬謖的失敗直接導致第一次北伐的無疾而終。

總而言之，劉備在用人之時懂得利用自己正統身份和仁義感情籠絡人才，在國家治理之中能夠知人善用，明察秋毫，才能“三分天下有其一。”

2.多疑的曹操

曹操在政局基本穩定的情況下，也在其“唯才是舉”的用人手段上做出了改變，那就是“用人不疑，疑人不用”，並且擅長利用其他人來打消疑慮，比如徐庶這個人，此人當年化名單福，首先投了劉備賬下，曹操為了其投靠自己，囚禁了其母親。

此時徐庶雖然返回許昌，但是意識到自己被騙之後發誓不再為曹操出一計獻一策，曹操自己也是知道徐庶的性格，此後基本都不怎麼用徐庶。

他懷疑徐庶有可能因為劉備的關係而對自己不利，除了外派守邊之外，主要事務都不會讓徐庶去辦。這也證明了曹操多疑的性格，但是曹操允許自己多疑，決不允許手下多疑。

其實這也是為了維持軍中安定，但是手法上有些狠毒，比如官渡之戰的時候，由於長時間的對峙，曹操軍中糧草空虛，採用小斛分糧之後引起了軍中猜忌。

為了打消這種疑慮曹操直接狠心處死了運糧官，這種殘忍的用人方式還有，比如“夢中殺人”的故事殺死了侍從，其實是為了防止別人暗害自己。

3.堅定的孫權

孫權在稱帝之後，同樣也發揚了最初虛心納諫的用人策略，那就是百分百相信臣子。這其實早就有體現，比如當年周瑜家中鬧饑荒，找到魯肅的時候魯肅便將僅有的兩鬥米平分，此後周瑜發跡，向孫權推薦了魯肅。

孫權毫不懷疑，直接重用，再後來，大都督周瑜亡故，建議魯肅接任職位，孫權答應，魯肅之後，呂蒙擔任，呂蒙之後，陸遜繼任，這些種種人才推薦孫權全然相信，這種用人手段之下，讓東吳成為三國存在最長時間的政權。

總結

此三人都為當世之梟雄，並且在用人方面都各有各的手段，劉備以“感情維繫，人盡其才”，曹操利用權術籠絡，疑人不用，而孫權真正做到了“虛心納諫，相信臣子”，才在亂世之中，建立了自己的國家和基業。