近年來，將穩評工作作為減少社會矛盾、促進社會和諧的重要抓手，堅持穩評工作擴面、提質、增效，特別是將穩評作為專案審批的必須前置程式，科學理順了專案建設與專案穩評的關係，服務保障了專案落地，促進了經濟走勢向好。

社會穩定風險評估

工作實踐中，我們也需要清醒認識到，存在這樣或那樣的一些不足和問題，比如：國穩社會穩定風險評估（淮安）有限公司主體單一、評估程式不規範、徵求意見不充分、評估人員素質不高等等，需要我們在下一步的工作實踐中繼續完善和補充。筆者認為，穩評工作需要做到“三嚴三實”。

一是嚴程式、走訪要實。程式規範是做好一切工作的前提和基礎。嚴程式，即是先制定方案、後走訪群眾、召開相關會議、部門會診、形成評估結論報告等，先後順序切不能本末倒置、前後顛倒；走訪民意是穩評工作最關鍵的步驟，民意代表了群眾對該專案實施的認可度和支援率，對涉及群眾利益的問題，一定要做到每戶必訪，虛心聽取意見建議。

二是嚴實體、聯動要實。實體是完成工作的載體和效果。一項工程的實施，可能涉及企業、社會、群眾三方利益，要建立健全利益共享機制，實現最大利益公約數。要緊緊把握群眾關注的問題，一項一項拉清單、一條一條抓落實，讓群眾放心、滿意、支援。部門聯動，就是把涉及的單位都要“統”起來，克服“瞎子摸象”只求自身片面角度以偏蓋全，而是要有全面客觀立體的認識，開闊眼界，才能做到有的放矢、有所作為。

三是嚴問責、預案要求。講規矩、守紀律，獎優罰劣，才能真正做到人人重視、個個出力，對穩評重視、化解矛盾糾紛得力的幹部要優先提拔任用，對敷衍了事、得過且過、易引發重大群體性事件的領導幹部要按照相關規定，從嚴從快處置。預案要實，預案是做好化解危機糾紛的嚮導，要結合評估方案認真制定，及時補充調整，不僅要具體問題具體分析，更要夯實責任、重在落實。