看到三個挺有趣的故事，原作者用來說明制度的力量，卻有不同的領悟，大家先一起來看看。

第一個故事：合格率的檢查

在美國，沒有專門的軍工企業，所有的軍用品都是由私人企業生產的。於是就發生了下面這個真實故事。

第二次世界大戰中期，美國空軍的降落傘都由降落傘生產商生產供應。最初，降落傘的安全效能不夠好，在訓練和實戰中時不時地會發生安全事故。後來，經過生產商的努力，合格率逐步提升到99。9%。不過，軍方對這個合格率並不滿意，他們要求降落傘的合格率必須達到100%。

對於軍方的要求，生產商不以為然。他們認為，能夠達到99。9%的合格率已經接近完美，沒有必要再改進。他們一再強調，任何產品也不可能達到絕對的100%合格，除非奇蹟出現。然而，這個1‰的隱患對空降兵來說卻是要命的！因為，1‰的降落傘不合格，就意味著每一千個傘兵中，將有一個人可能會因為降落傘的質量問題在跳傘中送命。這顯然會影響傘兵們戰前計程車氣。

為了迫使生產商進一步提高降落傘的合格率，軍方制定了新的產品質量檢驗方法：他們要求降落傘生產商老闆親自試跳。具體辦法是，從生產商前一週交貨的降落傘中隨機抽取一個，由該老闆裝備上身，再親自從飛機上往下跳。新的質檢方法實施後，奇蹟出現了，降落傘的合格率立刻變成了100%。

從此，奇蹟出現了，降落傘的合格率達到了百分之百。

第二個故事：付款方式

英國將澳洲變成殖民地之後，因為那兒地廣人稀，尚未開發，英政府就鼓勵國民移民到澳洲，可是當時澳洲非常落後，沒有人願意去。英國政府就想出一個辦法，把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決了英國本土監獄人滿為患的問題，另一方面也解決了澳洲的勞動力問題，還有一條，他們以為把壞傢伙們都送走了，英國就會變得更美好了。

英國政府僱傭私人船隻運送犯人，按照裝船的人數付費，多運多賺錢。很快政府發現這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過了百分之十，最嚴重的一艘船死亡率達到了驚人的百分之三十七。政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運輸過程中的死亡率，包括派官員上船監督，限制裝船數量等等，卻都實施不下去。

最後，他們終於找到了一勞永逸的辦法，就是將付款方式變換了一下：由根據上船的人數付費改為根據下船的人數付費。船東只有將人活著送達澳洲，才能賺到運送費用。

新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見影地降到了百分之一左右。

後來船東為了提高生存率還在船上配備了醫生。

第三個故事：粥的分配製度

七個人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎，每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的

那一天

。後來他們開始推選出一個口口聲聲道德高尚的人出來分粥。

大權獨攬，沒有制約，也就會產生腐敗。大家開始挖空心思去討好他，互相勾結，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。

最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等

其它人

都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。於是大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

故事講完了，原作者認為：同樣的人，不同的制度，卻可以產生差距巨大的結果，所以制度的力量很強大。確實很有道理，不過我也有自己的理解。

合格率達到100%，死亡率降到百分之一，這些在常人看來完全不可能的事，最後卻都達成了，究其原因，換個角度去思考，換個思路去解決，很多不可能就能變成必然。

所以，首先不要給自己的思想設限，沒有不可能；然後再從不同角度去思考，嘗試不同的思路和辦法，一旦找到合適的路，成功就在眼前。