商（協）會會長不是行政官員

中國的行政級別劃分為五級，即國家級、省部級、司廳局級、縣處級、鄉鎮科級，各級又分正副職，也就是平常大家所說的“國、部（省）、司、處、科”五級。除國家級以外，其他四級就是我們經常提到的第三級行政劃分。常見的股所級（股級）是介於副科級和科員之間的職級，是一種習慣的稱呼，屬於地方行政級別。

商（協）會是否有“級別”之分？這已成為一個熱門話題。商（協）會不是行政機關，純屬民間社團組織機構，沒有行政任命和指派的說法，而“級別”則是行政體制和管理層級的產物，因此，商（協）會並沒有一個“級別”定議之說。可以說，在國家完善和強化社會治理能力的大環境下，在國家加快行業協會、商會脫鉤和社會組織去行政化的大背景下，在商（協）會組織之間評價所謂的“級別”高低是不合時宜的，也是違背大政方針和法理精神的。在商（協）會談論所謂的“級別”，只能讓人覺得是“官本位”的思維在作祟。商會組織沒有高低貴賤、大小上下之分，無論是“省級”、“市級”、“縣級”乃至“鎮級”商會組織，唯一的區別只在於這些組織的活動區域範圍不同而已。同理，行業協會也一樣，也分“省級”、“市級”、“縣級”、“鎮級”，各級之間沒有“級別”上的高低之分。

過去的官方商（協）會中，省級商（協）會，其會長几乎都是省裡的廳局級離退休領導擔任，而地市級商（協）會會長，則是由地市級離退休領導擔任。如今時代不同了，商（協）會會長一般都由商（協）會自己選舉產生，自然也就談不上有什麼職務或級別了。再說現如今黨政機關領導嚴禁參與商（協）會活動，更不得兼任顧問、名譽會長、榮譽會長等職務的規定，也使得商（協）會徹底與官方脫鉤，變為民間社團組織機構，就更沒有“級別”可言了。

如今的商（協）會會長，多是輪流做東。有的商（協）會會長只能任一屆，有的可連任兩屆，還有些個別的商（協）會，其會長任期更長一些，這要看各自商（協）會的章程和規定。商（協）會這個組織是商人依法自行組建的，以搭建平臺整合資源、維護會員合法權益為目的，以促進商（協）會會員企業繁榮為宗旨的社會團體，具有法人資格。法人履職負責商（協）會全面工作，是新形勢下市場經濟實現資源最佳化配置不可缺少的重要環節，是實現政府與商人、商人與商人、商人與社會之間相互聯絡的重要紐帶。商（協）會一般具有以下四個法律特徵：公益性、民間性、自律性和法人性。

商（協）會有獨立的經營單位，有自己的商人團隊，由企業家會員等自願組織成立，是為保護和增進全體會員既定利益的非營利性組織。它是社會發展與市場相結合的產物，是商品經濟發展到一定程度後產生的必然性組織。它萌芽於歐洲封建社會的商人行會，乃是商人自發抱團成立的組織。據說，法國是世界上最早成立商（協）會的國家，是近代商（協）會的發源地。我國曆史上最有名的商人團體是徽商和晉商。電影《喬家大院》《大宅門》《湖廣會館》等，講的都是商人們闖關東、下南洋，奔赴各地做生意的故事。

商（協）會既然沒有“級別”之分，那麼商（協）會會長自然也就不是什麼行政官員。千萬別把當會長當成是當官，這完全是兩個不同的概念。有的商（協）會，想當會長的人很多，競爭也就非常激烈。這自然是因為有了會長這個頭銜，既有面子，也能增加許多與相關領導打交道的機會，從而增強自己的人脈。正所謂“人脈就是資源”，有了人脈，就不愁爭取不到資源。然而，想當會長是必須具備一些必要條件的，這點已在前文中闡明。如果沒有具備這些必要條件，就是勉強當上了會長，也只能是“老鼠進風箱，兩頭受氣”。一方面，因為你的企業小，沒有實力，相關部門領導自然不會重視你；另一方面，你的能力行不行，威望夠不夠，會員們也是“啞巴吃元宵，心中有數”。因此，想當會長的人一定要先掂量一下自己的分量。

反過來說，當上會長的人，則要有奉獻精神，勇於付出。他要鼓勵會員企業自強不息、艱苦創業、勤勞致富，並以團隊力量做支撐，提供條件促使會員企業強強結合，如重組公司、整合品牌、擴大營銷等。而會員，也要審時度勢，順應形勢變化和經濟發展趨勢，用好金融政策和社會資源政策。

當會長要光明磊落、實事求是、顧大局、真抓實幹，遵守商會章程，嚴於解剖自己，善於團結廣大會員，親蜜聯絡會員，謙虛謹慎，平易近人，以身作則，當好帶頭人。以“服務創造價值、合作共贏創造未來”為經營理念。商（協）會要切實加強組織自身建設，會長是抓手。因此，會長要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，不斷增強凝聚力和戰鬥力，努力成為攻堅克難的戰鬥堡壘。會長還要帶領商（協）會核心成員開展好“兩學一做”學習教育，以“三會一課制度”為抓手，嚴肅商（協）會內部政治生活，用好批評與自我批評的武器，在保證數量的前提下不斷提高商（協）會組織生活質量。此外，會長要做好傳幫帶，一屆會長就要有一屆會長的使命、擔當、付出，商（協）會換屆時要做好交接工作。在商（協）會的持續發展中，會長要不斷總結歷史經驗，傳承商（協）會優良品質和基因，時刻牢記不忘初心和商（協）會使命，堅持正確的發展方向。商（協）會核心團隊要步調一致，統一思想、統一意志、統一行動，商（協）會才能走得穩走得遠。

隨著商（協）會的逐步發展，商（協）會會員自然也就越來越多。人多了，事情多，意見、建議多，矛盾也多。作為商（協）會的管理者，不管是會長還是秘書長，都要多聽多看、多理解、多包容，凡事以大局為重，以團結為目的，在忍耐和寬容中磨練、提高自己。只有這樣的人，才能成大事。

山不顯擺自己的高度，並不影響它聳立雲端；海不展現自己的深度，並不影響它容納百川。當會長的，在溝通時保持言語上的謙和，不逞能、不顯擺、不自以為是、不鋒芒畢露，並不會有損他的威望與人格魅力，反而能讓會員們感受到親切與溫暖，感受到商（協）會以人為本的管理理念。一個個會員就是組成商（協）會的一個個細胞、一條條神經。商（協）會不能脫離會員而存在。沒了會員，會長就是一個光桿司令。因此，將會員團結在商（協）會之內，是商（協）會持續發展的前提。

新一屆會長和副會長團隊，應該客觀評價前任會長的功績。不管現在商（協）會辦得好不好，作為前任會長，畢竟是商（協）會的開拓者、創新者，曾為商（協）會做過貢獻，值得肯定與頌揚。因此，應將其寫進商（協）會的歷史程序中，成為商（協）會發展過程中一段不可磨滅的歷史。

同時，作為新一屆管理團隊，換屆後不忘初心，再續奮進華章。要做到新起點，新使命，新徵程，新輝煌。還應制定商（協）會新的戰略思路，規劃本屆和下一屆工作，或者未來十年乃至二十年的發展藍圖，鼓勵會員企業科技賦能、品牌增值，做明星公司，做誠信企業。

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