我們以前上學讀歷史，限於當時的主導思想的問題，基本上是支援一切變法運動的，對於反變法的人群，基本上一律打為“保守派”“奸臣”。。。。

這裡令人非常不解的，就是我一向比較崇拜的大學問家、大詩人、著名美食家蘇東坡先生，居然也是反對王安石變法的重要人物！這是為什麼呢？

因此，我搜集了一些關於王安石變法的前因後果，終於，得出了“就怕瞎折騰”的這一結論！

我們對有一句話一定印象很深刻：祖宗之法。

這個理由以前感覺滿可笑！祖宗也是人，他們能制定法律，為啥我們今人不能重新制定？

所以支援變法的理論：祖宗不可法，天變不足畏！這句話在以前我看起來，覺得特別特別有道理，簡直讓人有石破天驚的感覺，一下子講到了重點。

從今天的觀點來看，變法很正常嘛，時代在變化 ，世界在發展，怎麼可能拘泥於成法而不變呢？當然要變，小變不如大變嘛，搞一搞怕什麼。。。

還真的怕，就怕瞎折騰。

在職場上打拼的人都知道，公司的核心部門是財務部門，財務部門制定的規章制度，影響到每個部門的執行，在某種程度上而言，就是公司的“成法”。影響最大的，無疑就是生產部門-銷售部，因為銷售部是跟費用關係最密切的，銷售需要費用，還會產生收益，收益又要支出各種成本，所以相對來說，比較複雜 。

做過銷售的人都知道，進公司後，先搞清楚各項財務政策，什麼借款、出差、補助、補貼、提成。。。

雖然開始牢騷滿腹，這不好那不好的，但是一但適應了，也就這麼回事了。除了跟自己利益直接相關的，比如提成，其它的也不會去推動改變的。

之前的辦法不管怎麼不好，適應後就是好的，因為它執行的流暢，大家都省事。

如果新調來個財務主管，覺得老辦法不好，要改，他這一改，肯定不可能是對員工都有利的，那這一改，大家就是一折騰，熟悉的東西不熟悉了，要重新學習、適應。

如果好不容易適應了，主管覺得不好，又要改一下，相信大家肯定是要罵孃的！

這還是總部員工，天天可以在一塊開會溝通的，我們再想想辦事處的人怎麼辦？按以前的辦法，都順利完成的工作，現在按新的東西搞，最開始肯定是一知半解，有這不對那不對的。好不容易按自己的理解，弄好票據，寫好申請上去，財務簡單批覆兩句不行，就給打回來了！！！

所以這些東西一改，受影響最大的就是外地員工。他們寧可利益損失一點，也怕折騰。

其實國家變法，是一樣的道理。

王安石變法的時候，從他的角度來設計，是很好的，似乎對大家都有利。但是在實際執行過程中，老百姓不明白（那時候的通訊水平，以及老百姓的知識水平，可想而知），中間官吏要賺錢，所以一搞下來，全部人都不滿意。雖然在神宗皇帝的強力支援下，硬是堅持了幾年，但還是受到了很大的抑制。

後面換了司馬光執政，這個貨就更扯了，全面廢除新法。。。

新法不管有多少問題，在執行過程中，慢慢大家就適應了，老百姓也習慣了，一些弊端也慢慢就改正了，這一改回去，全國再折騰一番，你說老百姓能受得了嘛！

所以按我現在的角度來看，變法這東西，確實需要慎重，雖然說“祖宗之法”這種提法太守舊了，但是上來就把舊的制度打破，全面翻新，這種事情未免太激進了。

歷史上的變法，成功的也不少。

一種是商鞅之法，從上到下全面變法，需要政治機器全力支援，最好變法成功了，商鞅本人也完了，不過變法成功，富強了秦國。

一種是管仲之法，從一些核心利益開始著手，快速充盈國庫，正所謂有錢好辦事，後面再辦其它事就容易多了。

而象是王安石這種拍腦袋決策的新法， 確實有問題，出發點雖好，折騰不少，但是既然已經實施了，總比老辦法好，後面司馬光再全面廢除，無疑是錯上加錯。