商業創新催生了新的企業組織形式和業務架構。隨著部分企業的高速成長與擴張，產生了多個分公司、多個工廠、多個事業部、多個連鎖企業等。這些新的企業組織方式可以統稱為多組織企業。

多組織企業架構在管理上的優勢主要表現在資源的合理配置與財務核算的精細化管理兩方面。在實際管理中，透過元件化的業務結構，可以讓資源的靈活性和共享性成為現實。同時，在多組織管理架構下，企業可以從行政、地區、事業部等方面實現核算與評價的多緯度和精細化。

但是，多組織架構管理的優勢，也正是其管理的難點：

1。如何有效的進行資源統籌和運營管控？

隨著各類資源的增加及規模和地域的擴大，如何才能有效地統籌各類人力、物力、財力資源，減少內耗和地域影響，及時準確掌握各類可用資源的數量、狀態，充分發揮出多工廠的規模優勢、協同效應？

2。如何及時準確地進行賬務處理和成本核算？

多組織的業務複雜多變，原始憑證的數量和型別也會大量增加，增加了財務工作的難度。在報表方面，如何保證組織間業務往來的實時反映與財務記賬？在核算方面，又如何多個法人核算與虛擬企業核算並存？如何實現財務、計劃與預算、生產的跨組織協同？

顯然，做不好這些方面，多組織架構的管理優勢只能是空談。如果沒有先進的ERP資訊化系統支援，企業很難真正從多組織管理架構中獲益。

管家婆工貿M7，聚焦生產製造企業多元化發展需求，賦能企業集中管控多個分公司、多個營銷組織，完成商品的產、供、售各個環節協同，實現銷售、採購、生產、業務稽核等的集中管控及組織間的資料共享彙總、業務協同和業務稽核等。

1。組織管理

管家婆工貿M7可以實現多級組織管理，彈性設定會計主體，快速應對市場變化。

2。資料管控

工貿M7可以實現業務和財務基礎資料共享，集團內各分支機構可共用所有基礎資料，如客戶、存貨等。同時支援共享和自建的混合管理模式，如：重要客戶資源等部分核心資料共用，非核心資料獨立使用。

3。財務集中管控

透過工貿M7，總部可以實時彙總及檢視各分支機構財務資料，對其進行財務資料的實時監管，實現財務集中管理，打造共享財務中心，賦能企業最佳化資源配置、提高資金利用率，加強集團內部控制。

4。經營分析

透過工貿M7，總部可以實時獲取集團資料，對集團及各分組織經營資料進行針對性分析。集團方面，可實現對各組織採購、銷售、資金、往來、費用資料彙總、對比、趨勢等分析；分支機構方面，可對生產、供應鏈、資金、往來、財務等多模組、多維度經營資料分析，輔助決策，讓決策更快速、科學。

隨著製造業的發展，許多中大型製造企業已發展成多工廠模式。從資訊化角度來講，只有支援多組織模式的平臺化的、靈活的ERP管理系統才能滿足其管理應用的需要。也只有透過資訊化應用，企業才能真正進入現代化管理的快車道，提升管理效益，實現可持續發展。