6月，全世界球迷都在關注的歐洲盃正在火熱進行中，在比賽現場除了緊張激烈的比賽之外，中國品牌也成了這屆歐洲盃一道靚麗的風景，而其中最為惹眼的當屬近些年在全球化戰略大獲成功的中國家電品牌“海信”。

從2016年開始，海信就已經成為了中國第一個贊助歐洲盃的企業，這5年一路走來不僅使得自己在海外市場獲得了巨大的成功，同時也帶動了一系列中國企業透過全球最為聚焦的體育賽事與全世界握手，為中國品牌走向世界做出了不小的貢獻。

在品牌全球化戰略方面，海信起步的時候就選擇了一條不同的道路。大多數國內的企業都是採用OEM等方式“借船出海”，這主要是模式輕發展快，只不過對於自有品牌的打造稍顯弱勢，以至於讓很多人都把中國企業定位成世界工廠。

海信從一開始就放棄了這樣一種模式，而選擇了一條比較難的道路，那就是“造船出海”，做自己的品牌，讓中國品牌走向世界。海信認為，國際化必須要形成一條完整的產業鏈，從研發、生產到品牌營銷等都需要國際化，這一來可以擴大自有品牌的市場佔有率，二來可以完成品牌文化的輸出，形成更高的品牌價值。從現有的資料顯示來看，海信這一條全球化道路走得非常成功，其海外品牌收入佔比超過40%，海信電視海外自有品牌更是超過了50%。

海信除了藉助世界頂級賽事的營銷提升自有品牌價值之外，還希望透過這樣全球化的亮相在人才、研發、製造和管理等要素方面取得突破性的發展，成長為世界一流企業。據資料顯示，在2016年歐洲盃之後，海信在歐洲五國的品牌認知度翻番，在海外11個國家知名度從31%提升到了37%。同時，在2020年的《中國國家形象全球調查報告》中顯示，海信連續6年成為海外民眾最熟悉的中國品牌排名前十。

在品牌價值和市場份額獲得成功之外，海信還在海外建工廠做研發，在歐洲紮下根來。這樣一來海外市場對海信的認可度就更高了，因為海信表明了態度，我不是過來賺快錢的，是來跟大家一起共同發展和成長，這不僅提振了當地的經濟，還解決了當地民眾的就業等社會問題，彰顯中國企業的社會責任與企業優秀的價值觀。

今年海信推出了歐洲盃60週年定製款電視U7系列，在歐洲盃的主戰場受到了追捧。從資料顯示可以看到，截至到5月，歐洲六國海信U7及U8系列電視累計sell-in銷售量同比增長181%；銷售收入同比增長258。0%。如此驕人的成績，從側面進一步反映出海信在歐洲市場的認可度，是全球化戰略大獲成功的一份大禮。

像海信這樣透過“造船出海”的中國企業並不多，從這可以看出海信對於其全球化長遠規劃是非常看重的，而且還向全世界樹立了中國品牌的榜樣，在筆者看來，海信是近年來在海外發展的中國企業中的佼佼者，是值得我們稱讚。