回想一下，你小時候是不是也不太喜歡（敢）靠近老師、問老師問題，甚至遠遠見到老師就趕緊躲開……

長大以後，在面對你的直屬領導或者單位老闆時，你是不是也重複著小時候跟老師相處的這種模式？

如果答案是肯定的，你的業績一定不會太好，在團隊、在單位中也極有可能屬於默默無聞型，別說提拔晉升，甚至可能到了你離職那一天，你的老闆都沒聽說過你。

你也許懂得很多“管理”知識，可是你知道“向上管理”嗎？如果這條不懂，都不能算真的懂“管理”。

向上管理，顧名思義，就是管理你的直屬領導或者老闆。

看到這裡，你一定覺得這是不是“瘋了”，怎麼能（敢）管理領導或老闆？而且我也不會呀！

今天就聊聊如何做好“向上管理”，一個能讓你業績倍增的秘密。

1.深度配合

你想要優秀，一定要懂得去配合你的領導或老闆。當老闆或領導釋出一個決策時，先不要去質疑這個決策是否正確，也不用思考讓你做的事情到底是否合適，因為你一旦這麼想，你跟老闆或領導不在同一個頻率上，就一定不會有特別好的結果出現。

老闆或領導在比你高的位置上，他所掌握的資源、資訊一定比你多，而這些也是他作出決策的依據。你不在他的位置、層次上，不一定能馬上理解到這個決策的真正意圖，所以也不需要去質疑或者思考對與不對，儘管先去執行，而且是百分百執行就好。

而且你越深度配合你的老闆或領導，他就越能看到你，也越願意給你更多的資源和幫助，這樣就會加速你的發展。

2.不停主動

我們經常會犯一個毛病，就是不主動去找你的領導或者你的老闆，或者說很少找。有這個毛病的人，業績也做得不怎麼樣。因為你不主動找，領導或者老闆也不知道你在忙什麼，你有沒有遇到什麼困難需要支援。

俗話說，會哭的孩子有糖吃。這個“會哭”就是一種“主動”。你想要業績更好，就要學會更加主動地去彙報。跟你的領導或者老闆主動彙報你最近的動態，有沒有做出什麼結果，有哪些困難你自己無法解決需要支援。

只有你去找，你的領導或老闆才能很好地指點你，給到你精準的建議和扶持，才能告訴你哪裡需要改進，應該如何提升，這樣你才能更快獲得結果。

除了主動彙報，如果領導或者老闆有需要人去做事的時候，你能不能也立馬第一個出現，舉手說我來承擔這份工作。你的主動承擔會讓你進步非常快，因為你當下在做的事情，就是領導或者老闆要做的事情，他會更關注你、幫助你達成結果，在這個過程中，你事情也做好了，個人能力也增長了，還怕沒有好的業績嗎？

3.深度交流

有很多人，經常是接到一個任務或者指令就去做了，根本不管自己是不是聽明白了老闆或者領導交辦的這個任務或者指令，所以就是去做，但是沒有結果，是無效的。所以深度交流在向上管理中也非常重要。

你要承擔一件事的時候，要馬上問清楚事情完成的時間節點、完成的結果標準和要求，甚至反覆確認讓你做的這件事的一些細節，確保你的工作能夠順利開展，千萬不要自以為是的覺得自己什麼都會，什麼都懂，到頭來又拿不到結果，這就很糟糕了。

向上管理看似是管理你的領導或者老闆，實際上是能讓自己做對事，每一步都對自己有很大的幫助。

請自信地去做好向上管理，一段時間過後，你會發現，不僅僅是自己的情商、智商有大大的提升，而且你的業績結果也會越來也漂亮，越來越突出。

圖文編輯|扎西卓瑪