對於爸爸媽媽們而言，育兒過程中會遇到很多令人抓狂的問題，比如說：

寫作業

。

上個月底，開學前夕，微博話題#寒假作業做完了嗎#一度衝上熱搜，引起了很多家長的熱議：

“到了假期，孩子只知道玩，非得等到最後幾天才猛趕作業！”

“希望學校少留點作業，孩子都補到凌晨了！”

從這些網友的留言中即可發現，他們是那種“

當孩子出現問題後才開始重視並解決問題

”的家長。為什麼這麼說？

就拿“寫作業”這件事舉例，他們從假期一開始就知道了孩子的問題——貪玩、拖延、懶散，但他們並未及時解決隱患，而是等到“火燒眉毛”了，才開始著手補救。這種教育方式便是

“救火式”教育

的一種——“救急火式”教育。

看到這裡你也許會有疑問：既然有“救急火式”教育，是不是還有“救慢火式”教育？

沒錯，確實有。

這類家長與上面那類家長不同，他們“沉不住氣”，總是想著如何才能讓孩子在未來的社會競爭中佔據先手。

於是，他們想方設法讓孩子接觸最先進的電子裝置，接受最前沿的課程教育。比如，少兒圍棋火了，就趕緊帶孩子去學；少兒程式設計火了，又趕緊去學……在這類家長看來，這些課程不見得對孩子有“迫在眉睫”的緊要，但是如果不學，孩子未來一定會落於人後！

其實，不管是哪種“救火式”教育，家長的本意都是為了孩子的進步與成長，

但是隻靠這種即時的、盲從的、缺乏規劃的教育，能讓孩子贏在未來嗎？

我們所處的這個時代，發展日新月異。過去我們是“站在現在看未來”，可是如今一切都在快速迭代升級，我們若還是“站在現在”，所看到的將不再是“未來”，而是“過去”。

所以，若想要孩子真正掌握主動權，跟上時代發展的步伐，甚至超越時代的步伐，我們必須要具備“

戰略思維

”。不能只沉迷於細節，盲目地追求某種技術，要著眼大局，思考到底要把孩子培養成什麼樣的人，並對如何實現戰略目標進行規劃。就像前華為終端首席戰略官芮斌先生所倡導的那樣：“

站在未來看未來！

”

那麼，

我們該如何構建“戰略思維”？

又如何將“戰略思維”和家庭教育聯絡起來呢？

第10期大咖思享會，

瑞思教育董事長兼CEO王勵弘女士

和

前華為終端首席戰略官、深圳前海芮邦企業諮詢創始人芮斌先生

，將和我們一起深入探討“戰略思維”，改變“救火式”教育，幫助大家成為具有“大局觀”的父母！

3月20日晚上19:00

第十期大咖思享會

期待你的到來

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