現在人都已經學聰明瞭創業也不像之前那樣“瞎碰”了，現在人都在等待著風口行業的出現，一旦出現了就會有大批人湧入其中。但實際上“風口行業”在存在著諸多風險，因為不知道它是真的風口還是假的。

作為典型的例子就是之前被譽為我國“新風口”的共享單車行業，那段時間中我國有大量資本湧入其中，但最後風口過去留下的卻是“一地雞毛”以及成千上萬虧損出局的人。如今在共享單車之後，我國又有一個“風口”迎來了退潮，大量門店開始關閉有人虧了千萬元退場，它就是“Mini店”。

Mini店大家簡單理解為就是縮小版本的生鮮店（很多生鮮品牌都推出自己的Mini店），它們不管是從成本、運營以及規模上都相比正常店鋪小一點，主要是為社群家庭服務的。

前一段時間中，Mini店在我國掀起了一陣熱潮不少資本都開始了佈局。那段時間中眾多零售巨頭都非常看好Mini店的未來，覺得透過這樣的方式下沉到社群能更好地鎖定客戶，甚至不少零售巨頭想要靠著Mini店“翻身”。

不過實際情況卻是Mini店的表現平平，多年時間過去了Mini店的發展並沒有太大的進展，尤其是盈利方面並沒有達到零售巨頭們的預期，多年時間中因為運營不佳而虧損、關閉的Mini店也不少。

我國不少零售巨頭旗下的Mini店還處於虧損狀態想要盈利依舊很難，為此它們還減緩了Mini店的擴張計劃。從之前的急速擴張到如今的損失、關閉，Mini店也迎來了低谷，這個行業的發展處於停滯狀態。“關店潮”席捲而來，這一行投資者被“清退”。

零售巨頭佈局、發展Mini店的初衷為了更好“鎖定”使用者，密集地在社群中分佈最終形成一個區域性的“覆蓋網”還能降低成本，提高運營效率。就好比大超市大家會偶爾去逛，但如果你身邊有小超市的話很多人閒暇之餘都會去逛一逛。

不過我國Mini店在發展途中遇到了很多問題，就是一些Mini店定位不明確，由於空間有限很多Mini店能存放的商品也不多，這時候想要做到樣樣齊全是很難的，而且銷量也不一定會好。

就好比海鮮一類很多Mini店就是象徵意義的放幾樣，這樣不僅效率低還浪費了大量空間，消費者情願去更大的超市或者海鮮店購買這樣不僅新鮮種類也多，你說這時Mini店還放有這些海鮮幹嘛？

定位不明確也是眾多Mini店運營不下去的原因，既然門店面積有限的話將側重點放在幾個部分才是一個好選擇，什麼都想要的結果是什麼都沒能得到。

如今的Mini店面對的壓力還是非常大的，因為在社群周邊存在著很多的競爭者，生鮮店、水果店、菜市場都是Mini店的競爭對手，而且這些店都是專注一類商品的。當消費者想要購買水果時他會直接選擇去水果店，這就導致Mini店處於一個十分尷尬的局面。