凝心聚力靠什麼？靠良好的政策和科學管理，靠人心齊，泰山移。

去年底，板材冷軋廠在廠職代會和幹部大會提出：瞄準2020年工作任務目標，圍繞三個“變”和兩個“實”，深入快速推進各項工作。

“三變”即：改變管理模式，轉變考核體系，人員使用從靜態變動態。“兩實”即：幹部要實實在在俯下身，抓管理、帶隊伍；實心實意為職工謀福利，積極迴應職工訴求。

一季度的喜人成績有力證明了“三變”的可行性與“兩實”的實效性：26條產線頻頻重新整理日產、班產紀錄，非計劃產品明顯下降，成材率大幅提高，噸鋼能耗下降，重點攻關專案成效顯著……

作業區自主權更大了

板材冷軋廠將原來傳統的直線管理改變成矩陣式管理，圍繞職能工作或專案、專題開展工作。同時，將管理重心進一步下移，擴大基層的自主管理許可權，使作業區在獎金分配、人員使用等方面有更大的自主權。

公輔作業區透過細化到點、責任到人的管理方式，一季度降成本取得了十分顯著的效果。各作業區將責權利下移到班組長及每一名員工，依靠全員開展改善和提升工作。

從“直線式”管理向“矩陣式”管理轉變。科室職能逐步從“管理”向“服務”延伸，該廠四個管制中心發揮協調和服務的作用，幫助作業區解決實際問題。

考核體系“一變四 ”提升經營指標

今年以來，板材冷軋廠管理方式由原來的單一管理向管理、技術、業務、操作“四個體系”考評轉變。利用KPI、MBO等進行目標考核，儲存存量，擴大增量。

該廠在從單一抓管理序列向四個管理序列延伸過程中，組織做好“四個體系”人員一季度的評價工作，調動幹部職工的工作熱情。裝置管理室主任工程師畢飛在組織開展全廠網路排查中，發現訊號衰減等問題，主動消除裝置隱患，避免了網路故障發生。

考核體系的變化，不僅促進“四個體系”幹部職工發揮作用，還從單一的抓經營指標，向抓經營指標與改善工作相結合的方式轉變。在板材冷軋廠各生產區域，“一把手”要分出精力抓實改善工作，透過改善工作，來促進各項經營指標提升，為該廠未來的發展奠定堅實基礎。以二號酸軋機組為例，2019年，該機組執行指標已經達到行業先進水平，今年一季度，同比再次降低故障停機率11。3%。 矽鋼酸洗機組故障停機率同比降低83。7%，機組執行狀態實現本質化突破。

靜態變動態 幹部上下業績說話

為幹部職工提供成長平臺，人員使用從“靜態”變為“動態”。板材冷軋廠根據幹部職工工作業績及實際表現，對“四定”競聘上崗的幹部職工進行試用期考核，讓後備人才的培養真正開動起來，既做好人力資源的儲備，又促進“四體系”人員提高經營業績。

板材冷軋廠有95名35歲以下全日制本科畢業生，人員選拔與使用從“靜態”變為“動態”這一轉變，讓他們看到希望，併產生強烈的進取意識，也使該廠在優秀人才培養和選拔方面加大力度，加快步伐。

“兩實”讓職工提升滿足感

板材冷軋廠領導帶頭做實“兩實”，明確工作目標，明確肩上擔子。廠領導不斷“反省”自己：讓員工收益增加我做了什麼？改善員工環境我做了多少？在關心職工工作、生活和心理需求中，營造充滿溫度的“家”氛圍。

領導們“一日三省”，關心關愛職工群眾帶來的效應讓人激動。3月份，在深入推進對標、提質、降本工作中，該廠二號酸軋機組、四號鍍鋅機組創月產新高；二號酸軋機組裝置故障率重新整理2019年記錄；月產打破7年前紀錄，比原紀錄提高了688噸，創歷史新高。成本、質量、合同交付率各項指標均完成計劃目標。

為激勵職工，該廠領導親自到生產一線，對本浦作業區給予嘉獎，讓一線職工產生自豪感、幸福感。

該廠領導層還深入作業區調研落實對標、提質、降本工作，對各作業區進行指導和跟蹤。一季度，廣大職工共同努力，透過提升成材率、降低能源介質、降低備件滑潤油等攻關，生產成本同比明顯下降，取得良好的經營業績。

在抓好生產經營的同時，該廠領導還切實提升服務職工的意識，積極改善職工工作和生活環境，贏得了職工的認同，提升了職工的集體榮譽感和對企業的歸屬感，實實在在地將“依靠職工辦企業”落實到實際行動中。

據統計，一季度，板材冷軋廠完成產量155。08萬噸，同比提高6。92萬噸；汽車板同比增加10。42萬噸，品種鋼同比增加6。28萬噸。冷軋板、鍍鋅板、超薄酸洗板、超簿冷硬板等產品質量穩步提升；生產成本持續下降，完成6項重點攻關專案，實現高質量完美收官。