採油廠牢固樹立“一切成本皆可降”的理念。認真貫徹落實公司有關工作部署，在全力抓好上產工作的前提下，透過分類施策，積極推進提質增效工作。組織制定了《節能降耗提效攻堅年》執行方案，最佳化採油廠、專案部、基層站隊節能三級網路體系，時刻樹立沒有效益的原油1噸也不要的思想，先算後幹，幹後還算，提前設立目標，制定計劃，落實指標分解。強化油井措施維護，實施油井一井一分析機制，針對每口作業井，及時開展問題分析，嚴格杆柱配合，延長油井生產天數，降低油井檢泵週期，減少作業費。

科學降低能耗費用。透過監測油井示功圖、回壓、流程、液量、氣溫變化，結合峰谷電費的差價，合理調整單井井下加熱、儲罐加熱、抽油機冷抽、間開井等制度62井次，節電50。4萬千瓦時，節約電費約40餘萬元。對2#注水泵實施間注，4#注水泵利用“谷”電夜間注水，降低動力費。海一聯合站動態調整儲罐電加熱節約電費5萬元。報停銷戶8座冗餘變壓器，減少佔容1630千瓦時。制定辦公區用水、用電、非生產區用電管理制度，最大限度減少能耗。

加大修舊利廢管理。發揮全員工作主觀能動性，激勵員工立足裝置設施管理，開展裝置自主維保和修舊利廢，堅持“一保二保不出門”原則，全年完成抽油機一保43次，二保27次，機泵類一保24次，二保27次，發電機一保9次，二保1次。強化廢舊資產調配使用和拆除處置，雙1-2*等四口油水井部分流程、儲罐、影片裝置及電纜進行回收再利用。修復袁1-24料場、海一聯北料場閒置廢棄的250井口閘門5個，儲罐電加熱棒2個，變頻櫃4個，保養電機3臺，有效節約成本。加大廢舊裝置設施調劑使用，將40臺閒置的12型抽油機調撥至遼河油田，有效盤活資產，降低閒置率。

新能源應用助力節能降耗。成立廠級QC小組，持續開展節能減排，新能源專案管理及評價工作，持續最佳化專案執行，高效組織豐50*、紅1-1*、海一聯新能源專案建設及投產工作，累計節電19萬千瓦時，節約電費約15萬元。新能源專案已成為蘇北效益低碳開發的新名片。