這是子夲的第016篇文章

“EPC總承包模式”目前應該是工程建設領域最火的一種模式。專案以EPC模式運作，做到專案審批、策劃、設計、施工安排、責任監督、執行一貫到底。節約了工期，理清了責任，減少了管理環節，確保了工程質量可追溯。但在專案具體實施過程中也存在以下相關問題：

1、很多專案戴著“EPC總承包模式”的帽子，走著“施工總承包”的老路。

2、建設單位一股腦的將所有風險和擔子扔給EPC總承包單位，影響了專案正常推進。

3、EPC總承包單位現場組織機構，設計和專案管理職能沒有完美融合，專案管理人員不研究設計報告，設計人員仍喜歡撇清責任，不想參與具體的專案實施，全域性意識不強。

……

向上向下學習宣貫“辦法”

工程總承包，

是指承包單位按照與建設單位簽訂的合同

，對工程設計、採購、施工或者設計、施工等階段實行總承包，並對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的工程建設組織實施方式。

工程總承包活動應當

遵循合法、公平、誠實守信的原則

，

合理分擔風險

，保證工程質量和安全，節約能源，保護生態環境，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。

如何簽訂工程總承包合同，工程總承包的日常管理原則，需要EPC總承包全程參與人員認真領會，並將檔案精神傳遞給建設單位、監理單位、EPC專案管理人員及分包單位。

遵守規則的重要性

《房屋建築和市政基礎設施專案工程總承包管理辦法》已於2020年3月1日起實施，EPC總承包單位需要“加大對檔案的貫徹執行力度，建立健全工程總承包管理制度，推動完善相關管理流程，促進工程總承包業務健康發展。”

工程總承包專案招標和實施規定

辦法第二章主要解決了以下問題：

（1）工程總承包模式適宜的專案類別。

（2）工程總承包專案發包的時間點。

（3）建設單位招標檔案主要內容，重點強調了明確目標、範圍和標準。

（4）推薦使用示範文字。

（5）第十五條明確了建設單位需要承擔的風險。

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