“今日事，今日畢”這個標題戳中很多管理者的內心。

但首先寫這篇文章的用意，不是針對在座的某位管理者。主要源於兩個點。第一是反應大多數團隊所存在的現象；第二是解決管理問題。銷售團隊天天都在喊“今日事，今日畢”，你帶的團隊真的做到了嗎？今天早啟動傳達下去的事情，晚分享覆盤的時候總是大打折扣！

這是哪裡出了問題？第一想法是不是把所有問題歸於下屬的執行力不強？確實，有部分原因是他們的問題，但作為管理者自己有沒有想過自己的問題？

畢竟作為一線銷售員，不是每個都可以像Top Sales那樣讓你放心、省心、有想法、有結果；但其他成員呢？他們更多的不是在於思考How，而是執行！

所以從自上而下反思問題，覆盤自己；把How捋清，然後清晰準確傳達到下層，並確認完全理解；然後檢查以及輔助。

是管理者分配的目標高了？事情多了？還是執行力不到位？還是工作安排不合理？還是做事不專注？

其實很多管理者自己也不知道問題的真正關鍵點在哪。

影響“今日事，今日畢”的因素

目標制定不合理

任務多而雜

檢查不到位

分工不合理

協助需求得不到響應

造成的影響以及應對的策略

不合理的目標制定，超過現狀過多，總是完不成，會導致士氣下沉，對目標不忠誠！

那就不能設高一點的目標？答案是：當然能！第一階梯目標：踮踮腳能摸到；第二階梯目標：跳一跳能摸到；第三階梯目標：全力向上跳有可能摸到。應該是有階梯性設定！

任務沒有劃分優先順序，結果總是挑著完成；時間分配不合理，最後總有一兩件完不成。一次兩次可以理解，但長期存在這種現象是不合理的。早啟動過成員今日工作安排；最後總結環節應該梳理今日任務的優先順序。

檢查不到位，相信是檢查出來的，不是一句“妥妥的，我做事你放心”，就可以的。人都會產生惰性，所以檢查是最好的信任！長期的檢查才有穩定的信任。

不合理的分工，能力強的跟能力一般的領的任務一樣，那隻會一直拉開差距！當然有人會說有人不公平，對此，個性化管理；能力強意願高的分配多並授權。合理分工、有效地培養人；人與事同時拿到最好的結果才是最理想的！

有的問題需要管理者升級才能解決，但卻沒有得到響應，導致最後一而再再而三沒有解決。組員提出的合理的協助需求，需要管理者第一時間響應，入局處理。

“今日事，今日畢”的開啟方式

1。正確清晰傳達任務及策略

2。任務劃分優先順序

3。合理制定階梯式目標

4。檢查是相信的靈魂

5。根據能力匹配合理分工

6。及時響應合理的協助需求