“我們要大興學習研究之風

求真務實之風、認真負責之風

創新進取之風、高質高效工作之風

“五種”風氣

堅決糾正和廢除弄虛作假做事之人

垂樹管理，提高全員素質

保證各項工作高質高效完成！”

正值淮海“營銷創新和全員創新發展大會”的火熱之勢，淮海車輛掀起了創新發展、創新營銷、創新管理、創新降本、創新增效的學習浪潮。旨在全面貫徹落實安繼文董事長在營銷創新和全員創新發展大會上的重要講話精神，深入學習貫徹安繼文董事長關於“創新驅動發展”的核心工作思想，促進淮海車輛向“七個第一”經營戰略的高質量發展加速邁進！

2月13日，淮海車輛營銷、綜管、技研、生產等各個中心和部門聯合開展多場“創新營銷和創新降本增效研討會”。淮海車輛總經理江波、營銷中心主任史玉山，以及技研、生產、綜管各中心各部門各層級領導員工共同參會討論，有力推動各項創新舉措的落地與實踐，使創新精神又好又快的向縱深傳遞，深達各個職能部門、直達每一位淮海人，並以此為標杆樹立正確的思想觀念和理念，從根本上解決工作中所遇到的根源性問題，將實事求是、求真務實、認真負責的優良作風發揮到極致。

正確營銷 創新營銷 價值營銷

（淮海車輛管理層、負責人開展研討會）

在集團創新發展大會中，安繼文董事長為“營銷創新”提出了具體要求，既

營銷工作要按照年度任務，銷量量化到月度銷量，量化到每天銷量，抓實日訂單的考核落實，做到日事日畢、日清日高。

創新營銷管理模式不僅是淮海營銷管理工作多年的結晶，更是為了完成淮海戰略目標任務而開發的全面系統的工作落實方案，具有戰略性，實戰性和時效性。

正如淮海營銷將士們在勇於挑起“硬擔子”的同時，更要學會

善於分析、善於計劃、善於挖掘

，充分應用既有的戰略規劃方案，堅定不移的緊隨三代營銷七個第一工作目標創新發展的開發戰略，執行六好網路營銷模式、一張網路能力建設綜合管理表、一表四單的銷量保證等管理模式，進而提高整個營銷系統的工作效率，爭做具有高質、高效工作能力的人，切實保障創新工作質量。

（淮海車輛全體營銷將士學習會議精神）

一流機制 一流人才 一流業績

在談到工作“創新”時，營銷、綜管、技研、生產等各個中心和部門領導也分別表態，將積極領會“會議精神”，準確把握精神實質，結合各部門工作內容，協調推進年、月工作計劃的制定，達到高精準目標要求，將管理工作聚焦在規劃方案制定和落實工作上，實現

工作有排期、計劃有執行、進度有推進、執行有結果

的良性工作序列。

（研討會中大家輪番上臺發言）

會中，各參會人員圍繞如何創新驅動，高質量完成工作進行了熱烈討論，涉及內容涵蓋經管工作最佳化、產品經營調研、成功產品開發、質量保障創新、創新降本、創新增效等，以及新零售模式和人員的激勵機制創新做了詳細的闡述。共同領會創新工作精神，力爭打造高素質團隊，實現用好人、做好事、做對事、有結果，確保淮海車輛各項工作快準狠的執行，做好各項創新工作的閉環，保證高質量高效率的完成任務，做到日事日畢、日清日高。

（會中大家仔細認真的做著記錄）

江總會後提到，集團創新發展大會為淮海車輛的高質量發展定調，大家要從戰略和全域性的高度深刻領會安繼文董事長的重要講話精神，求真務實，認真負責的做好改進計劃，做好各項有利於公司進一步開拓市場和提高品牌競爭力的工作。

在創新工作的基礎上，各部門還需長期組織內部貫徹“

學習研究、求真務實、認真負責、創新進取、高質高效

”的五種作風，層層傳達，加大執行力度，切實把思想和行動統一到集團的創新戰略部署上來，實現淮海車輛創新發展、創新營銷、創新管理、創新降本、創新增效的經營目標任務！