當把離職簽字表，遞交給人力的時候。

隨手幹下了訂了張票，北京西-拉薩。

專案剛開始的時候就一直說，等休息的時候，去拉薩。

現在有時間了。

拿出手機，開啟飛豬，輸入：北京西-拉薩，選擇時間，20：00。

返回出租屋，簡單收拾行李，背上日常的包是就這樣出發了。

火車是20點出發，19點多的時候，就已經有很多在開始排隊了，只不過這一部分裡，蘭州會下一批，西寧會下一批，德爾哈下一批，最後格爾木火車上的人就很少。一個車廂裡，可能也就幾個人了。

在火車路上我一直在無聊的想想，今年我學到了什麼，從公司離開我又獲得了什麼。目前基本可以確定的能力：

做專案的能力

透過完整的帶過一個專案，從中參與了更多從0到1的過程。瞭解到一個專案的經歷階段應該是怎樣的，或者是又可以是怎樣才能把專案做好。一個專案做起來，簡單，要持續做下去，產生連鎖的反應很難。走到最後，變現都是一個大的問題。變現是一個直接檢驗專案的閉環能力，能不能跑出來。

從專案接手，到專案的流程制定再到專案的標準化，分工原則等這些邏輯上的業務模式一定要提前先設想出來。而不是摸著石頭過河，專案究竟是如何這個是最能簡單看到專案的計劃和節奏問題。業務模式沒有閉環，專案就會出現亂糟糟的感覺。整體的節奏搭建的就會顯得倉促。每天所做的事情就是在不停的救火，滅火。

專案負責人自己的對專案設想一定要提前考慮到，這個專案的最後雛形大概是怎樣的。否者專案在跑出探索期的時候，就會被旁邊的人不停打擾。既然你是專案負責人，專案的初始形態，應該是和你的初衷保持一致的，這點兒是在你對這個專案認可的價值觀基礎上建立的，否則也不會產生這個專案和你的緣分。最為可怕的時候，專案剛開始啟動，旁邊一大堆提建議的人就多起來了，在專案還沒有完成原始形態的時候，可以按照自己最為的設想去嘗試。他們或許是看到了，某個方面上的不足，不過更多的人是站在了外面看到，卻無法瞭解你心裡的想法。

專案到變現階段的時候，先找最簡單容易的口子切入，然後在這個點上做迭代升級，這個過程中就有更多的變現口子出現。不過一切都以這個口子為中心點，這是最好的。而不是一開始就去接觸，行業裡可能會出現的變現機會。因為行業的變現機會並不一定就適合你的變現能力，那很可能是代表的行業風口。

專案的覆盤和問題記錄至關重要。這都是專案在後期跑起來後，會落下的病根。定期的做專案的覆盤，是對當前計劃的判斷，錯誤性大不大，也是和專案業務模式做對比，方向偏不偏。並不是簡單的做總結。專案問題的記錄最好是能單獨立個本子，然後定期的看看，這些問題的解決方案是什麼，每解決一個問題都是一個專案上的大進步。後期問題累積多了，暴露出來以後，就會直接影響到整體進度。

做社群的基礎能力

社群是什麼？社群是將一群擁有相同價值觀的人，留在群裡，一起相互促進成長，然後在這個過程中，大家共同盈利，保持合作。彼此的真誠以待，彼此的真摯之心。並非是企業社群那樣，今天在群裡發了300元紅包，明天就要有多少業績的產生。紅包只是在群裡起到了娛樂的效果，並不能代表企業與消費者之間產生了多少利益。

一個企業品牌將自己忠誠度最高的粉絲聚集在一起，成立一個品牌粉絲俱樂部。這個俱樂部的作用是利用粉絲的想法，開發更適合他們的產品，制定他們更願意去嘗試的政策。我想這可能就是米粉最開始比較早的一個初衷吧。

粉絲俱樂部，一定要有公益的角度，過於商業化，則會變味。沒有人管理，則會慢慢消失。俱樂部成立，也沒有意義。最好的效果是，老闆自己組建一個10/30人俱樂部，這些客戶就是店裡的至尊客戶，給予他們單獨的福利政策，贈送/打折/兌換/試用等。這些客戶會逐漸成為店裡的第二梯隊的員工。30人俱樂部的人，如果能產生相互利益合作，就更加能加深群裡的粘性。

這兩點是在公司裡的收穫吧，以至於人情練達，職場故事。需要遇到的，遲早還是會遇到。

20191205通向拉薩的火車上，格爾木的星空照滿了大地

夜晚裡的布達拉宮

甘丹寺的一角

甘丹寺

哲蚌寺的一角

大昭寺的一角