首先，小編先明確一下，這裡的“惟上”是指毫無主見，完全不考慮事務的實際情況，總以上級的是非而是非，總拿上級的命令左右事務的發展。不能否認的是，在當前社會的工作過程中，“惟上”的習慣始終存在，只是根據行業不同、環境不同導致突出程度不同而已。比如體制內、中大型企業內部的“惟上”習慣可能比科技型企業或小規模創業團隊要突出得多，但始終存在。

“唯上”的產生

很多人說，“惟上”是現行體制導致的結果，因為在體制內總是在強調，要惟命令是從，要講究基本的政治原則。但小編看來，“惟上”習慣的形成一定更久，可能是從諸子百家消亡時開始、也可能是獨尊儒術時開始，總之，他絕不是近幾十年才形成的風氣，而是中國幾千年歷史發展沉澱出的結果。而且小編可以肯定，中國封建統治時期的“唯上”習慣絕對比現在更為突出，因為以往“皇權天授”的立國邏輯和“家天下”的治國思維才是“唯上”習慣的溫床。

“唯上”的深層次原因

在敘述原因前，先說說“唯上”的表象，咱們以體制內為例，日常工作中對上級的唯唯諾諾、提心吊膽都是“唯上”的表象，更有甚者，幾年前的黨內民主生活會互相批評的環節，上級對下級的批評可以說是刀刀見血，下級對上級的批評往往侷限在上級眼光太長遠，下級跟不上、上級工作強度太大，下級跟著吃不消等領域。背後的原因，無外乎上級掌握著下級的官帽、收入和基本的勞動成果。如果要簡單的描述其中的原因，小編認為：“目前，下級在工作上百分百的努力只能換來百分之五十的成果，還有百分之五十，在上級的手中。”

“唯上”的弊端

其實這個不需要太多敘述，大到群眾的呼聲、小到資產的流失，所有那些發現了事務問題但沒有反應並釀成後果的事例背後都有“唯上”的影子。細心觀察，幾乎無處不在。

如何改變

前文說過“唯上”的產生是幾千年的文化積澱，絕不可能在一朝一夕發生改變。小編就如何改變發表下自己的看法，簡單來說，作為下級，要將敢於發聲當做基本的職業素養，畢竟發聲的出發點是好的，其次，要能力提升，自身業務範圍內的相關知識要清晰，這是發聲的前提；作為上級，要善於聆聽，“大搞一言堂”的時代已經慢慢退散，集思廣益廣義才是解決問題的良好措施。

最後，小編想說的是，前文說了“唯上”的產生、現象、原因，但我們要有信心，現在各級政府均在強調，重大決策要合法性審查、要民眾參與、要專家論證，這些其實都可以有效化解“唯上”的弊端。我們始終是在往康莊大道上前行。