站在1樓、10樓、100樓，

看到的風景，做出的選擇是不一樣的，

真正拉開人與人之間差距的，是格局。

01小格局，輸掉未來

中國著名的文物收藏家馬未都先生曾在節目中說過這樣一件事：

他們家的保姆，幹活勤快利索，但有個壞習慣，總喜歡偷拿東西，

她一般不拿大東西，而是喜歡偷偷摸摸地順走一頭蒜、兩片姜、一些花生米。

因為鼠目寸光，保姆失去了僱主的信任，輸了人品，最終被辭退。

《三國演義》中有一個著名的以少勝多的戰役——官渡之戰，袁紹率領十萬大軍進駐官渡，企圖消滅曹操的軍隊，但在火燒烏巢的轉折點上，袁紹輸在了戰略格局上，葬送了十萬大軍。

曹操評價袁紹：“色厲膽薄，好謀無斷；幹大事而惜身，見小利而忘命：非英雄也。”

我們生活中也會遇到這樣人：

有的人稍一不如意，負能量爆棚，工作和生活怨聲載道，懟天懟地懟眾生，淪為情緒的奴隸；

有的職場人，單純追求高薪，一年之內換了三家公司，無法沉下心來磨鍊技能，難以晉升；

有的企業領導者，為了短期利益觸碰法律紅線，坑害消費者，給未來挖坑，最終被繩之以法；

高度不夠，看到的都是問題；格局太小，糾結的都是雞毛蒜皮、眼前利益，最終因小失大，吃了大虧。

什麼是格局？

同一個事兒，一般人看到的是故事，有人看到的是背後人性和本質；

同一個新聞，一般人看的是熱鬧，而有人看的是時局；

同一個選擇，一般人想是能賺多少錢，而有人想的是能為國家、為群體解決什麼問題。

不囿於金錢，不被物質左右，思維認知層次高，能夠快速看透事物本質，這就是格局。

02天人合一，是最大的格局

格局是一個人的本源力量。你的一言一行、一舉一動都在格局的影響之下。

傅盛說：認知，幾乎是人和人之間唯一的本質差別。這裡的認知指的就是格局。

對於普通人來說，賺更多的錢、過好一生最大的障礙是格局。

對於缺乏資源、能力，在人群中，並沒有明顯優勢的普通人，應當怎樣提升格局？

“天人合一”是最大的格局。

相較於傳統西方天人相分的哲學，經過五千年累積的東方哲學，有著深厚底蘊。

翟山鷹老師認為，國學思想強調“天人合一”，即整體的看問題，找到具體的細節，從整體的角度分析細節的問題。

具體來說，應當怎麼做呢？仰望星空，腳踏實地。

首先，站在“天”的角度，冷眼觀世界。

世事紛繁複雜，每個人每天都會遇到很多事情。你遇到人生中的所有事情，自己要“退出來”，站在旁觀者或“天”的角度看問題。無論多小的事情，只要能讓你受教或受益，就別隻盯著“問題”，為情緒所左右，跳出“格子”，方能成大事。

“天人合一”不僅僅是一種思想，更是一種狀態。

翟山鷹老師曾言，人要永遠淡定平和，泰山崩於前而色不變，麋鹿興於左而目不瞬，這樣的心態才能明察秋毫，腳踏實地。

《菜根譚》中寫到：“性躁心粗者，一事無成，心氣和平者，百福自集。”

靜心，是一種無聲而強大的力量。紛擾面前，只有心靜，才能從容。只有從容，才會有時間思考，生出無限可能。

03中國商場上的天人合一

放眼世界，成功的企業家，都是哲學家。

長期以來，中國的管理模式一直在跟隨和效仿西方，只重視股東的權益，利己思維慣於霸道行事，贏者通吃。

2005年海爾執行長張瑞敏提出了“人單合一“雙贏模式，“人”就是員工，這裡的”單“是圍繞使用者需求滿足平臺上所有成員的需要。

“人單合一”最大的一個突破點，是從收益最大化追求生態價值最大化，包括人的價值、產品的價值、供應商的價值等等，以“利他”思想為主導構建健康、穩定的生態圈。

在張瑞敏身上，我們看到的是天人合一的企業家精神。在浮躁的世界中，他們不侷限於短期利益，秉承著“利他”的思想，有信仰、有道德，在實現企業自身利益的同時，把企業發展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結合在一起。這樣的企業家在中國不在少數。

2018年，翟山鷹先生提出了節點經濟理論，顛覆了企業與客戶之間傳統生態關係的商業思維與模式。

它是由無數“節點”匯聚而成的網路節點生態，從而實現人與人之間、企業與企業之間、人與企業之間等關係的互相連線，最終將加強實體經濟之間的協作，讓節點與商業主體由弱聯絡變成強聯絡，把粉絲、客戶、員工等，從消費者、從業者轉化為主動推廣者、投資者甚至企業股東，實現所有新型商業活動參與者的利益最大化， 最終形成巨大的發展潛能和經濟效益，完成商業形態的全面升級。

著眼未來，不畏浮雲遮望眼，仰望星空、腳踏實地，是一個企業家的格局。

04寫在最後

人生大勢，成敗皆在格局。

無論是個人還是企業，只有擁有大格局，才能站得更高，看得更遠。

“天人合一”是最大的格局，也是最頂級的智慧。

不囿於物質，跳出“格子”，站在“天”的角度，整體觀世界，遇事淡定平和、腳踏實地，方能有大作為。

而一個民族，有一群仰望星空並腳踏實地的人，這個民族才有希望。