資本有一種打法，透過降低價格贏得市場。

所以，這和大多數的寵物店經營邏輯有了衝突，不是要賺錢才能生存嗎？怎麼不賺錢的反而活得好好的呢？

這已經不再是我們原來討論的價格戰的問題，因為那個時候，你要搞了價格戰，先死的是你，我只要用心服務好客人就行。

現在不同，每一架飛機來轟炸你的時候，後面還停了一艘航空母艦。

寵物行業的產業鏈已經非常繁榮，部分鏈條也實現了收割，資本比以前更有信心將各個版塊都顛覆一遍。

在這種情形下，對於寵物店主而言，似乎豐富的經驗已經變得不靈光了，原來明明有效的經營方式，卻取得不了好的效果。怎麼辦？

這些現象更多發生於一二線城市，三四線城市似乎還是高枕無憂，他們仍然可以鬆弛著神經賺錢。

所以，回三四線城市創業開店還是個非常不錯的主意。

不過未來幾年會發生什麼，一切還沒有定數。

回到剛才的問題，怎麼辦？

可能無動於衷也可以，畢竟不想賺更多，養家餬口應該不成問題。

如果對自己的寵物店還抱有企圖心，並熱愛創業和折騰，我覺得有幾件事情是必須要做的。

給寵物店賦予一些價值。在價值論的主導下，消費者對寵物店審視的眼光也開始變得不同，他們也會跟著行業的節奏更加認同價值型的店鋪。沒辦法，這就是輿論的有趣之處，既然輿論如此，我們也該跟隨潮流，順勢而不為，而不是逆時代而為之。關於如何做價值，本文是沒有辦法說完了，我們把這個話題留著，有機會咱們再展開。

重新覆盤選址。我們為什麼要幹這個事情？因為好的位置是不可再生資產，你選了，別人就別想佔有，無論你開了幾年店，生意有多好，都應該去覆盤選址。再去找到更合適的寵物店選址，無論是開新店，還是搬遷，這都是要修的功課，有些人開寵物店在選址這件事情上很草率，而有些人從開店那天起就在留意下一家店應該開在哪裡。

擴張成小型連鎖。不管怎樣，幾家店的小型連鎖能有效降低經營風險，同時，也能獲得資本的青睞。其實，資本兼併你的店，不一定是看重你的店，而是看重了你這個人。你的經驗能承其重，意識到位，省去了大量的人才培養成本。如果你開寵物店的方向如此，參與到資源整合中，也是個不錯的選擇。

最後，想說的是，經營的經驗仍然是有用的，只是所處的時代是一個快速更迭的時代，等這一切都過去，一切都會迴歸。

只不過，你是選擇做了弄潮兒，還是其中一股洪流。

這都是你的選擇，沒有對，也沒有錯。

晚安，仍然在不斷奮鬥的寵物店主們。