我一個家庭婦女，從來不敢說自己很忙，特別是面對這麼多家裡家外兩手抓的職業女性，還有那些動輒一兩個億小專案的投資人或企業家。

如果我說：我一天到晚都很忙！

那麼別人會問：你都忙什麼？

額……對啊，我都在忙些什麼呀？！

就說今天吧，趁著天氣晴好，把換季的被單和衣服都洗掉，擦一遍桌子窗臺掃一遍地再拿墩布拖一遍，收到一堆快遞包括口罩消毒紙巾洗衣液橄欖油拆了包裝放好，孩子需要買新的秋衣秋褲了上網看看把東西裝購物車裡等雙11優惠……

忙完這些，嚇，都一點了，午飯還沒吃。就隨便煮點青菜和速凍水餃吧。

前幾天約一個朋友吃飯，本來她是上班的，自從辭職回家帶孩子，她說比起上班都忙，也不知道忙些什麼——

總不好意思對人說，忙著準備幼兒園表演的服裝，陪著孩子看書，帶她出去曬太陽……

每一件似乎都很重要，卻沒一件拿得上臺面。

你一天到晚都在忙什麼呀？

這是一個能夠瞬間壓垮全職媽媽的靈魂拷問。

雖然今天中午吃得很隨便，但是今天下午我不能很隨便，總算是有兩件比較重要的事情。

第一件事情是：

明天我要去一所有名的學校

——反正北京的家長都知道，見一位有名的老師——反正業內人士大多都知道。為了效率，為了禮貌，我需要寫一個採訪提綱，提前發給他。

第二件事情是：

因為明天有事情，我今天需要更文，這件事面向你們，也很重要。

在時間管理裡，這兩件都是重要且緊急的事情。

科普一下，我們總講時間管理，而通常來說，

做時間管理，第一步是：

給生活工作各事項的重要性排序。

有一個排序的重要工具，就是

時間“四象限”法

，把要做的事情歸歸類，按照重要和緊急兩個維度，放到對應的象限中去。

我自己做了一張

成人版的四象限圖

，大家可以看哪些事情屬於哪個象限，應該如何處理。

我們要做的是：

減少不重要而緊急的事情，把儘可能多的時間分配到重要而不緊急的事情上去，

這樣可以未雨綢繆，避免重要緊急事情越來越多，自己淪落為“救火隊員”。

我今天要做的兩件大事，就屬於第一象限，但是我為啥到了下午才開始做呢？卻做了一堆打掃衛生洗衣服買東西等緊急而不重要、甚至是既不重要又不緊急的事情？

當然，我可以找藉口說，這個季節北京五點太陽就下山了，等忙完這兩件事洗衣服打掃衛生就沒太陽了。但是藉口永遠是藉口，而且拆包裝買東西又是怎麼一回事呢，總不需要太陽吧？

所以，

時間管理的第二步，是覆盤和分析。

記錄和回顧自己的時間安排，反省下是否有問題。

其實，我把這兩件事都拖了拖，深層原因是：

這兩件事做起來都不大容易。

第一件事寫採訪提綱，雖然我想問的問題有很多，但是我想問得更專業一點，更深度一點，更獨特一點，這就比較耗神，還得多看這位老師的背景資料，包括他的文章。

第二件事更文，雖然對我來說是家常便飯，但是總想提供給大家更多價值，或者一些新的東西，早上起來沒想好今天寫啥，有點頭疼。

找到原因後，我覺得我需要做到的是，堅持做事情要按照“要事優先”的原則，而不是先做容易的事；而且，

越是難的事情，越應該先做。

時間管理裡，

管先做難事，叫做“吞青蛙”。

“如果你必須吃掉一隻青蛙，不要長時間盯著它看。如果你必須連著吃掉三隻青蛙，記得要先吃掉最大、最醜的那隻。”

——博恩•崔西，《吃掉那隻青蛙》（Eat That Frog！）的作者

作為家長，也可以把這個比喻告訴孩子，每天進行“吞青蛙”遊戲。

時間管理的原則，孩子使用起來也是一樣的。大家看到比較優秀的孩子，大多是懂得要事優先的，這也是他們效率高、容易出成果的一個重要原因。

我把中小學生每天做的事也按四象限歸了類，大家可以參考下我做的圖：

時間管理四象限，對於學齡前的娃稍微有點複雜，有沒有適合他們的時間管理法則呢？

可以把四象限簡化成兩大類——

Need（需要做的）和want（想要做的）。

家長可以幫助孩子，採用以下步驟管理時間和日程：

1。 先列出一天的任務清單；

2。 把任務清單裡的任務分為必須做的和想要做的；

3。 重要性排序，把必須做的排在想要做的前面；

4。 計算時間，合理安排一天日程。

在這裡我還是要強調一點：

不要全安排必須做的事，也要安排點孩子想要做的事。

孩子想要做的事雖然不緊急但是也很重要，因為有盼頭才能有動力。

而且，這樣也會讓孩子更有效率，抓緊時間去完成必須的事。

就好比去年暑假，我安排了去海南，花生就很有動力很高效，提前完成了所有暑假作業和任務。

復完盤分析完原因，

時間管理的第三步，就是修正和行動。

我也趕緊坐回桌子邊，對著電腦寫起來。

其實真要進入工作狀態，專注上5-10分鐘，思路自然就會產生。

所以，任何事情，沒做前總會把困難想得很多，越來越拖拉。

而真正開始做起來，一邊做一邊解決，就會發現，辦法總比問題多。

行動，是治癒一切的良藥。