我成為奶爸，是被老婆給“套路”了。爸爸不參與育兒過程，通常都是沒機會，沒信心，沒時間。但老婆的一次次套路，讓我在奶爸這條路上越走越遠。

給爸爸練習照顧寶寶的機會

月子裡有我媽和岳母幫忙照顧，人手相對充足，老婆還是堅持讓我學會換尿不溼、給孩子拍嗝等。岳母看到我在忙孩子的事情時，總會過來說：“上了一天班了，快去休息，這裡交給我。”

老婆則會阻止岳母的幫忙說：“媽，你讓他學下，不然以後就我兩，照顧橙子時，他都不會。”就這樣月子裡我學會了如何照顧嬰兒，除了餵奶。

很多媽媽抱怨爸爸不幫忙帶孩子，責任不完全在於爸爸，而是媽媽、爸爸、長輩的共謀。

現在很多家庭，在寶寶出生後，月子裡一般都有奶奶、外婆或者請月嫂幫忙。長輩和月嫂通常會覺得，讓爸爸幫忙照顧孩子，就是自己的失職。因為她們來家裡的目前很明確，就是來幫忙照顧寶寶。

月子裡經常聽到，長輩對爸爸們說

· “照顧孩子，我比你有經驗，讓我來。”

· “你忙你的，我不就是專門來帶孩子的嗎。”

· “女人和孩子的事，你一個大男人不懂。”

……

21天就會讓人形成習慣，何況42天的月子。在多人的共謀下，寶媽和長輩習慣了，沒有爸爸參與照顧孩子。爸爸們也習慣了一天的日程裡，沒有照顧寶寶這一項。習慣了下班到家，花2分鐘時間逗逗寶寶過過癮。看到寶寶哭，第一反應是“老婆，你快來，寶寶哭了”。

沒有照顧孩子的經驗，爸爸無法從孩子的哭聲中，去判斷孩子的需求。

即使知道孩子餓了、尿了，也不懂該給孩子泡多少毫升奶粉，尿不溼如何更換。

直接、清晰的指令，幫爸爸建立照顧寶寶的信心

需要老公的幫忙的時候，一腳踹醒老公，比抱怨老公都不幫忙照顧孩子有效得多。男人的思維不會那麼細膩，如果平時你是抱怨老公說：“我要給寶寶洗澡，你怎麼不知道幫忙呢？”

你可以試試我老婆當初對我說的，也許更有效果。

·  “寶寶要洗澡了，你去浴室暖風開啟，浴盆放滿水，小黃鴨放裡面水溫38°。”

· “陽臺的粉色浴巾收下來，放浴室，衣櫃裡的方格子睡衣、黃色睡袋放床上。”

· “小矮凳幫我拿到浴室下，我們一起幫寶寶洗澡。”

給到爸爸們的最好的直接、清晰、可執行的指令

。不然你突然的一句：來幫寶寶洗澡啊。爸爸估計滿腦子是：我是誰、我在哪、我要怎麼辦？男女的思維有區別，男女擅長的領域不同。能夠輕易組裝好，複雜嬰兒床的爸爸，不一定會泡一瓶溫度適宜、濃度準確的奶粉。

爸爸們執行了幾次，你直接、明確的指令，熟悉了寶寶洗澡的流程後，那時候你一句簡單的“寶寶要洗澡了。”爸爸們就會默契的，幫你把準備工作做好了。

我身邊很多新手爸爸，看到一團肉嘟嘟的寶寶，不敢去抱。不知道抱孩子的輕重，害怕自己弄傷長的如瓷娃娃般的孩子。所以，

爸爸們剛開始參與照顧孩子的時候，需要媽媽們給予爸爸耐心和信心。

創造爸爸參與育兒的機會

很多爸爸覺得沒時間參與育兒，其實並不是沒時間，而是沒把照顧孩子這件事情，排進每日的日程，不知道要如何參與到育兒中。

比如，孩子小的時候，都是長輩幫忙照看孩子，於是就習慣了晚下班，下班後去應酬，或者到家就回書房忙自己的事情。

媽媽們要創造機會，麻煩爸爸照顧寶寶，人對於自己付出時間精力的事情，會更加關注。在寶寶身上也是一樣的，

參與的機會越多，爸爸和孩子之間的紐帶就越緊密。

我老婆懷孕時，買寶寶衣服、玩具，會挑好她自己中意放購物車裡。等我下班的時候，問我：“購物車裡的幾件衣服哪件好看，玩具你覺得哪個適合寶寶玩。”剛開始也只是敷衍，隨便指一件。但正是這個隨意的小小的動作，引起後面的連鎖反應。

當自己隨意指的玩具、衣服的快遞收到時，人特有的好奇心，就會驅使你開啟看看，自己挑選的衣服實物好不好看，收到的玩具有沒有異味。寶寶出生後，發現當初自己選的玩具，孩子並不喜歡玩，於是又鬼使神差地上網查詢，適合寶寶這個時期的玩具。而後便不知不覺，開始主動給寶寶選玩具，玩具收到，又迫不及待拿去陪寶寶玩，然後……然後我就在奶爸這條路上越走越遠

爸爸參與到照顧孩子，也許只需要媽媽知道的一個小機會開始

，也許只需一次購物車裡，一次選擇玩具開始。

媽媽要善於製造，麻煩爸爸參與照顧寶寶的機會。

爸爸屬於“隨性照顧者”，不會像媽媽一樣，一開始就全身心地投入照顧寶寶。

爸爸需要從照顧孩子的過程中，與孩子產生依戀關係

。當照顧孩子，成為爸爸日常的一部分時，爸爸們會自然地推掉無關緊要的應酬，減少加班，把未完成的工作，帶回家完成。

老婆發朋友圈曬娃，九宮格里總會留幾個位置，放我照顧女兒的照片。曬照片是最深的“套路”，夫妻間通常有非常多相同的微信好友，我老婆發朋友圈曬娃時，總會加幾張我照顧女兒的照片，時不時還要考幾句我很會照顧女兒。在親戚朋友那給我樹立了，顧家會帶娃的好奶爸形象。那我也不能自毀形象，於是就在奶爸的路上越走越遠。